人才觀
賽馬不相馬”是人人搬屋的用人理念，給員工同樣一個舞臺，讓員工自己去努力實現(xiàn)自我。
人人搬屋自創(chuàng)辦以來，一直秉承“賽馬不相馬”的人才理念，不斷吸納社會人才。有德有才者上，有德無才者讓，有才無德者一律不予重用，通過嚴格的選拔和考核，不斷提拔和任用很多有才干的年輕人；同時為促使員工不斷學習上進，公司內(nèi)部關鍵性崗位通過內(nèi)部競聘方式面向全公司征集人才。使有才能的員工可以通過內(nèi)部競聘展現(xiàn)自我，晉升到更高的崗位上。
在人才理念的指引下，公司不斷涌現(xiàn)出一批盡職盡責，勇于創(chuàng)新的管理團隊。
人才培養(yǎng)
“走進人人課堂，分享知識陽光”， 人人實行內(nèi)外兼顧，重點培養(yǎng)內(nèi)部人才的方針，根據(jù)物流行業(yè)的特點先后組織店長培訓、青年干部培訓班、高管預科班培訓班、高管培訓班等分層分類完善的培訓體系，不僅提升了員工的職業(yè)化素養(yǎng)，也培養(yǎng)了大批專業(yè)講師，更使培訓成為員工的一大福利。
為建立公司的人才梯隊，人力資源中心建立了集團人才儲備庫，通過定期人員盤點，篩選有潛質(zhì)的員工，并將其納入人才儲備庫內(nèi)進行重點培養(yǎng)，不僅為其指定相應的職業(yè)生涯規(guī)劃，還制定詳細的培養(yǎng)計劃，在培養(yǎng)過程中進行嚴格考核，使出庫的人員都能擔當大任，達到人崗的完美匹配；對在一個崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作一年以上者公司還給于輪崗的機會，通過輪崗有效的對人員和崗位進行調(diào)整，使能者上、庸者下，使員工主動去尋求能力的提升和態(tài)度的轉變，從而提高工作效率；同時，以常規(guī)制度的形式把能力差的員工調(diào)放到其所適應的或不重要的崗位，減小員工的不公平感，降低人力資源調(diào)配時的阻力，并開辟了培養(yǎng)復合型人才的新道路。通過內(nèi)部培訓、儲備、輪崗及外部專業(yè)技術人員的引進使公司人力資源形成良性循環(huán)。
